Ideointikulttuuri on kovaa bisnestä – ei pelkkää kivaa tekemistä
Elisa Heimo
Build a thriving ideation culture in 30 days 🌳 CEO & Founder 🌳 Innovation / Culture / People-first strategy
September 15, 2025
Tervetuloa syväsukeltamaan sinne, missä ideat syntyvät ja uivat vapaasti. Innovation Edge kuljettaa sinut kolmen tason lävitse: strategisen, joka varmistaa, että organisaatio pysyy aallon harjalla ja luo kovaa bisnestä; operatiivisen, joka tekee ideoinnista selkeää ja eteenpäin vievää; ja inhimillisen, joka antaa ihmisille merkityksen ja rohkeuden kokeilla ideoita käytännössä. Näiden virtojen risteyksessä syntyy ideointikulttuuri, joka ei vain reagoi muutokseen, vaan aktiivisesti luo sitä.
Kun puhumme ideointikulttuurista, moni ajattelee ensimmäisenä post-it-lappuja, värikkäitä huoneita ja tiimipäiviä, joissa “saadaan porukka innostumaan.” Se on tärkeää – mutta jos siihen jäämme, emme ole vielä muuttaneet liiketoimintaa.
Hyvä ideointikulttuuri hyödyntää psykologista turvallisuutta, mutta ei tyydy siihen, että ihmiset tuntevat olonsa kuulluksi. Se rakentaa järjestelmän, jossa ideat ohjataan eteenpäin, seulotaan, priorisoidaan ja testataan niin, että niistä syntyy uutta liikevaihtoa ja kannattavia tuotteita.
Esimerkiksi Nestle implementoi ideoidenhallintajärjestelmän, jossa tiimit toimivat yhdessä globaalisti. Tulokset: työntekijöiden osallistumistaste 96%, yli 5000 ideaa vuoden aikana, jotka johtivat 15% jätteen vähenemiseen ja 10 miljoonan dollarin tulojen kasvuun uuden tuotelinjaston avulla.
1. Johto näyttää suunnan – ja uskaltaa avata ovet
Uudet liiketoimintamahdollisuudet eivät synny tyhjiössä. Johto luo pelikentän: kirkastaa strategiset painopisteet ja näyttää, mihin suuntaan on lupa etsiä ratkaisuja.
Kun ihmiset tietävät, mitä ongelmia ratkotaan ja mihin suuntaan ollaan menossa, he uskaltavat tuoda ideoita pöytään. Toinen johtajan tehtävä on varmistaa, että organisaatiossa on riittävästi psykologista turvallisuutta. Ilman sitä ideat jäävät ideoijien muistikirjoihin, eivätkä koskaan näe päivänvaloa.
2. Ideoiden virta ei riitä – tarvitaan systemaattisuutta
Monessa yrityksessä kuulen sanottavan: “Meillä kyllä ideoidaan paljon.” Mutta mitä ideoille tapahtuu? Yksittäisen henkilön motivaatio saattaa jopa lopahtaa, jos asiat eivät etene.
Jos idea jää yksittäisen tiimin vastuulle, sen elinkaari on lyhyt. Tarvitaan yhteinen prosessi:
miten ideat kerätään läpinäkyvästi
kuka niitä arvioi
miten päätetään, mitä testataan
miten testit resursoidaan ja aikataulutetaan
Kun tämä prosessi on selkeä, ideointi ei ole irrallista vaan kytkeytyy yrityksen kasvuun.
3. Mittarit ja liiketoimintavaikutus ratkaisevat
Ideointikulttuuri on investointi – ja kuten kaikissa investoinneissa, sen tuotto pitää osoittaa.
Hyödynnä mittareita kuten:
ideoiden määrä ja laatu
testattujen ideoiden määrä
uusien tuotteiden/palveluiden liikevaihto-osuus
markkinaosuuden kasvu
henkilöstön vaihtuvuus
sisäinen suositteluaste eNPS
Kun nämä luvut näkyvät hallitukselle ja omistajille, ideointikulttuuri lakkaa olemasta “pehmeä asia” ja muuttuu liiketoiminnan kasvun ajuriksi.
4. Nopeus ja kokeilut tuovat kilpailuedun
Markkinat muuttuvat nopeammin kuin koskaan. Se, joka pystyy kokeilemaan uusia ideoita ketterästi ja oppimaan nopeasti, voittaa.
Siksi ideointikulttuurin pitää sisältää tilaa epäonnistua. Kokeilujen ei tarvitse olla täydellisiä – tärkeintä on oppia, mikä toimii ja mikä ei. Nopein oppija saa etumatkan, joka näkyy kassavirrassa.
5. Tee ideoinnista osa arkea, ei irrallinen tempaus
Paras ideointikulttuuri ei rajoitu hackathoniin kerran vuodessa. Se elää viikoittaisissa palavereissa, asiakastapaamisissa ja käytäväkeskusteluissa.
Ideoinnille täytyy tehdä pienimuotoinen kupla, jonka sisällä on mahdollista kehittää uutta ja innovatiivista tekemistä. Ihmiset eivät useinkaan ajattele luovansa innovaatioita, vaan he yksinkertaisesti näkevät eri tavalla ja pitävät sitä luonnollisimpana vaihtoehtona. Jotta he uskaltavat lähteä rakentamaan näitä ideoita, on heille annettava työrauha alkuun. Luo olosuhteet, joissa ideoiden on mahdollista pulpahtaa pinnalle.
Lopuksi
Kun luot selkeän prosessin, mittaat vaikutusta ja varmistat, että ideoista syntyy testattavia kokeiluja, saat enemmän kuin tyytyväisiä työntekijöitä – saat uusia asiakkaita, tuotteita ja tulovirtoja.
Ja juuri se on se, mistä meidät johdossa viime kädessä mitataan.
Heimo Creation auttaa johtajia ja tiimejä rakentamaan ideointikulttuuria, joka muuttaa haasteet mahdollisuuksiksi. Työmme ytimessä on FLY-menetelmä, joka vie organisaatiot inspiroivasta ideasta konkreettisiin kokeiluihin ja mitattaviin tuloksiin. Kun ihmisiä kuullaan, he eivät vain osallistu. He sitoutuvat. Ja uivat.