Miten varmistat, että strategia kulkee linjassa ideoinnin kanssa
Elisa Heimo
Build a thriving ideation culture in 30 days 🌳 CEO & Founder 🌳 Innovation / Culture / People-first strategy
September 22, 2025
Tämä on monelle johtajalle tuttu tilanne: ideointipajat tuottavat valtavasti ideoita, mutta ne eivät kytkeydy liiketoiminnan tavoitteisiin. Lopputuloksena syntyy turhautumista ja käsitys siitä, että ideointi on puuhastelua – ei strateginen voimavara.
Minä väitän, että ongelma ei ole ihmisissä eikä ideoiden määrässä. Ongelmana on se, että ideointikulttuuri ja strategia elävät liian usein erillistä elämää.
Kun ideointi kulkee linjassa strategian kanssa, tapahtuu jotain merkittävää:
Ihmiset alkavat nähdä oman työnsä osana isompaa tarinaa
Ideoista tulee polttoainetta seuraavalle kasvuloikalle
Johto pystyy tekemään päätöksiä rohkeammin, koska näkee selvästi, miten ideat tukevat valittua suuntaa.
Strategiaa on helpompi päivittää, koska ymmärretään sen arvo ihmisten työkaluna
Tässä neljä keskeistä oivallusta, joilla ideoinnin voi muuttaa strategiseksi voimaksi.
1. Tee strategiasta mahdollisimman kirkas
Moni johtoryhmä kokee, että heillä on kirkas strategia – mutta jos kysyt satunnaiselta työntekijältä, saatko saman vastauksen?
Strategia ei saa olla vain Powerpointin uumenissa oleva höttöisä dokumentti. Sen pitää olla jaettavissa oleva kieli, jota jokainen voi käyttää. Käytännössä tämä tarkoittaa, että strategiset tavoitteet puretaan niin konkreettisiksi, että kuka tahansa voi peilata ideansa niitä vasten.
Esimerkiksi: jos strategianne painottaa ”asiakaslähtöisyyttä”, mitä se tarkoittaa käytännön tasolla? Nopea vasteaika? Uudet palvelumuodot? Asiakkaiden osallistaminen kehitykseen?
Kun ihmiset ymmärtävät konkreettisesti, mitä strategia tarkoittaa, he osaavat tuottaa siihen osuvia ideoita.
2. Luo ideointiin selkeät rajat ja vapaudet
Paradoksaalisesti ideointi on tuottavinta, kun se ei ole täysin vapaata. Rajat antavat suunnan, mutta vapaus synnyttää luovuuden.
Kun aloitat ideointiprosessin, tee näkyväksi:
Mihin kysymykseen etsimme ratkaisua?
Mitkä ovat reunaehdot? (budjetti, aikataulu, sääntely)
Miten idea etenee seuraavaan vaiheeseen?
Tämä tekee ideoinnista strategialähtöistä ja auttaa osallistujia käyttämään luovuuttaan oikeassa kohden.
On organisaatioita, jotka tekevät tästä jopa visuaalisen ”pelilaudan” – ideointi kulkee vaiheittain, ja jokainen vaihe vastaa yhtä strategista prioriteettia. Tämä lisää läpinäkyvyyttä ja sitoutumista.
3. Yhdistä ideat päätöksentekoon
Mikään ei tapa ideointikulttuuria nopeammin kuin se, että hyvät ideat jäävät roikkumaan ilman jatkoa.
Johtajana sinun tehtäväsi on varmistaa, että:
Ideoiden arviointiprosessi on kevyt ja nopea – ei puolen vuoden byrokratiaputki. Mutta älä tapa ideoita ihan alkuvaiheessa, sillä silloin menestystekijät eivät vielä ole välttämättä selvillä. Anna aikaa ideoiden hautua.
On olemassa selkeä paikka, jossa ideat kohtaavat päätöksentekijät. Tämä voi olla kuukausittainen innovaatiosessio tai digitaalinen alusta, jossa ideat saavat palautetta reaaliaikaisesti.
Ideoiden onnistumisia juhlistetaan näkyvästi. Kun ensimmäiset strategiset ideat toteutuvat, kerro niistä tarinoita.
Tämä luo positiivisen kierteen: ihmiset näkevät, että heidän panoksellaan on vaikutusta ja haluavat osallistua uudelleen.
4. Johda kulttuuria
Ideointikulttuuri ei synny työpajasta vaan tavasta toimia arjessa. Sinun roolisi johtajana on näyttää esimerkkiä.
Ole utelias. Kysy ihmisiltä, mitä he ajattelevat ja mihin suuntaan heidän mielestään pitäisi mennä.
Ole rohkea. Palkitse kokeilut, vaikka lopputulos ei olisi täydellinen.
Ole strateginen. Palaa jatkuvasti siihen, miten ideat linkittyvät suurempaan kuvaan.
Luo osallistujille säännöllinen ideointikulttuurin rytmi.
Kulttuuri syntyy siitä, mitä teet päivittäin – ei siitä, mitä sanot kerran vuodessa strategiapäivässä.
Miksi tämä kaikki on kriittistä juuri nyt?
Maailma muuttuu niin nopeasti, että strategia ilman ideointia on staattinen – ja ideointi ilman strategiaa on kaoottista.
Voittavat organisaatiot ovat niitä, jotka onnistuvat yhdistämään nämä kaksi: heillä on selkeä suunta ja kyky uudistua jatkuvasti.
Kun ideointikulttuuri ja strategia kulkevat käsi kädessä:
Saat kilpailuetua, koska reagoit nopeammin kuin muut.
Pystyt luomaan uutta liiketoimintaa, joka ei ole sattumanvarainen sivutuote vaan tietoinen valinta.
Vahvistat työn merkityksellisyyttä, mikä näkyy sitoutumisena ja parempina tuloksina.
Lopuksi haluan haastaa sinut:
Kun seuraavan kerran vedät strategiapäivän tai ideointisession, kysy itseltäsi:
Ymmärtävätkö kaikki, mihin kysymykseen etsimme ratkaisua?
Ovatko ideoinnin reunaehdot ja vapaudet selkeitä?
Onko meillä prosessi, joka vie ideat nopeasti eteenpäin?
Näytänkö itse esimerkkiä uteliaisuudesta ja strategisesta ajattelusta?
Jos voit vastata ”kyllä” kaikkiin, olet jo pitkällä. Jos et – siinä on seuraava johtamistekosi.
Mitä ajatuksia tämä herättää sinussa?
Miten teidän organisaatiossanne varmistetaan, että ideointi ja strategia kulkevat samaan suuntaan?
Innostuksella, Elisa
Heimo Creations auttaa yrityksiä luomaan ideointikulttuuria, joka sitouttaa, luo parempaa liiketoimintaa ja uutta liiketoimintaa. Ota yhteyttä ja laitetaan yhdessä teidänkin ideointikulttuurinne oikeille raiteille.
010 3715 330 - hello@heimocreations.com